獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
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鄰近景點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台北市長柯文哲今(4)日率首長赴台南市，進行2天1夜的市政交流活動，首站抵達奇美博物館參觀；由於台南市長賴清德之前頻頻北上，被傳可能選雙北市長，柯文哲此行是否為「探敵之旅」？對此，柯文哲笑著說，這是上任時就排定的城市交流活動，「想太多了」。
柯文哲表示，本次行程安排是參觀奇美博物館、再到無米樂社區了解台灣有機農業，明天則是要去參訪2017台灣國際蘭展，因為蘭花是台灣高經濟作物，加上蘭花在台灣也是專業農業區，應該要去看一下。
媒體問及此次市政交流為何選台南？柯文哲解釋說，沒有特別選，台北市每半年都會安排跟外縣市的交流活動，這是既定行程，他也有詢問過助理怎麼安排台南的參訪行程，助理回覆「上任時就排好了」。
媒體再問此行最想跟賴清德交流什麼？柯文哲表示，其實雙方都有一些交流的項目，例如科技園區的開發以及交通問題等；另外還包含城市旅遊、城市觀光，從科學園區的開發到交通問題，賴清德市長已經當了6年的市長，有很多經驗可以學習。
曾有傳言賴清德市長欲進軍雙北，此次柯市長到台南參訪是否為「探底之旅」？柯文哲笑說想太多，他和賴清德是好朋友，且台北市的城市交流活動，都是規畫在假日，這行程很久之前就排定了。
被問到會不會當面尋求賴清德支持自己連花園飯店任，柯文哲尷尬地笑著說：「唉唷！」而對於民進黨也有意推出北市長人選，是否會感到壓力大？柯文哲表示：「不會，以前當外科、加護病房醫生的壓力比這個都大，在政壇當中的壓力都不算什麼」。
工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限旅遊大亨於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因高級旅館此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
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